不适合做采购的人做个采购内勤好受气( 二 ) _采购

所谓要懂道德从职业发展的角度来说或许也是为自己“攒人品”，也就是罗振宇讲的信用飞轮，出来混总是要还的。
一直喜欢拿生态系统来比喻采购的供需环境，纯粹或恶性的价格竞争只会导致系统的失衡与崩溃，好采购一定要有责任和自觉去维护这个生态系统的有序、健康和可持续发展。
最后，不得不提的就是领导力，在没有积累到一定阶段谈所谓“领导力”可能感觉就是空中楼阁那么虚幻，难以真正理解和体会，等到了一定境界才可能体会领导力的无处不在与重要性，当很多优秀的技能融入了你的血液，成为你自然的行为和风格，就成为了你个人独特的领导力。采购是一个跟人沟通协调的职业，要成功必定要注重自身领导力的培养，然而或许对某些人来说领导力却是天赋。
把以上种种总结为一句话，就是“专业的技能、宽阔的视野、战略的眼光、良好的沟通、卓越的领导力将铸就一个真正的好采购职业生涯” 。
其实，我们每一步的经历都给自己的“准备”添砖加瓦。同时，“职业发展往往是规划不来的”，人的职业发展有太多的偶然性，唯有踏踏实实做好当下，不断学习勇于挑战自己，更多的“发展”往往是“水到渠成”的！
当采购职业发展碰到天花板的后采购时代可以做什么？环顾周围往往有这些选择：
1.自己创业
这种往往在采购时期已经悄悄做好准备，当然我们也很欣慰,已经看到个别堂而皇之准备的职业采购大佬，很欣喜这是社会和雇主的一种开放、宽容和进步。
2.转型做销售
尽管采购老感觉自己天天跟各种销售打交道，总认为做起销售来轻而易举，其实不然，这种角色转换需要很多思维和行为方式的转变，个人认为销售是最具挑战的职业，业绩为王，压力往往不是一般人所能承受。
3.转型做企业职业经理人
这种转变需要卓越的领导力和快速学习能力，从管理一个职能部门到带领一个企业是质的飞跃，要求更全面的知识体系、管理技能和沟通协调能力。而且能接受这种转变的往往只是中小的民营企业，往往与自己之前身处优越条件和成熟流程的全球性外企有天壤之别，这种转型失败的案例往往更胜于成功者。但无论如何都不失为一种美好的尝试。
“感觉自己不适合做采购，但如果不做采购了，能干什么？”
这是一种假设，希望通过不断的思考或尝试能让有心人变得越来越优秀。
“地上本没有路，走的人多了就成了路”！
【不适合做采购的人做个采购内勤好受气】

不适合做采购的人 做个采购内勤好受气( 二 )

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