教你6点做好活动策划如何策划一场活动方案( 六 ) _活动

两种确认“活动约束条件”的方式事实上存在两种方式：
1、目的、目标资源、时间等约束条件都特别清晰，老板直接就能给你答案
我们在做一个复杂大型活动之前，我觉得首先还是应该和老板去沟通，然后老板可能所有的答案都能直接给你了，这是一种可能。
2、所有约束条件都较为模糊，老板最多只能告诉你目的，需要自己定义清楚其它约束条件后才能往下推进
老板最多只能告诉你做这个活动想要拉新，想要让我的收入增长，想要提高用户活跃度，他能告诉你目的，但是具体的目标、资源、时间等老板也没想清楚，那这时候就需要你自己来去定义清楚你的目标、时间、资源，你才能够往下推进。
所以基本上能够确认活动约束条件就这么两种方式。
第一种方式自然就不用说了，老板都能给你答案了。如果是第二种方式，老板只给了一个目的，我们要自己去定义目标、时间和资源的话，我们应该怎么来定义呢？在这我也给大家一些简单的参照思路。
首先是在目标上，假设老板给了你一个目的，我就要提升收入或是用户量，那目标可以根据市场规模、竞争现状、业务走势等进行合理预估。比如说你要判断市场，它的规模是十个亿的市场，当前我们做到一个亿了，基础还不错，接下来我们是要进入快速增长阶段的，那你的目标预期也许就应该去拉的稍微高一点，至少当前的规模要提高两倍左右，也许是这样的感觉。
也可以一依据一些竞争的现状来判断，竞争对手已经跑的比我快了，那我至少不能落后他太多，我要做一个活动，就希望让我业务的增速和业务的一些核心指标不能落后竞争对手太远。
也有可能是依据业务的走势，比如说我的业务是在下滑的，已经下滑了几个月了，希望能够先止住下滑的趋势，涨不涨先不奢求，先止住下滑的趋势，那也可能把下滑的趋势恢复到我们下滑之前的数字上来就好了。
这是在目标上，大概可以参考的一些目标维度。
在时间上，一般需要你自己来定义的话，我觉得可能你要依据市场的情况，比如说有些活动是不是必须在特定的时间发生，比如说周年庆、双十一大促等等类似这样的活动，这些活动就是市场用户客观的选择本身就有一个时间放在那。
如果不是这样的活动，是可以自由决定时间周期的活动，可以根据团队内部的开发周期或者业务目标的预估需求等进行预估，根据这个来做一些判断。
最后在资源上，如果资源也是你自己提的，比如说花多少钱老板说我也不知道，你给我提一个，我觉得一般来讲就是依据目标团队现有的资源来进行判断。
比如说过去来看，假设你们在拉新上，过去十块钱能获得一个新增的用户，也许你说现在想做一个活动，这个活动想做到十万的获取体量，基本上能做到八块一个用户，这个应该还是比较划算的，这就可以做一个基本的预估了。

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