2020疫情过后商机这些行业将会爆发！( 三 ) _危机

其实就看能不能坚定自我发展的信心。优秀的企业如携程、喜家德餐饮。
3、认知三：进化应对而非预测判断
数字化带来一个最大的特征，就是变化的速度，也就是我们常常说的不确定性。
正确地认知危机，是指能够持续灵活地去适应，能够不去讨论预测是否正确，而是要求自己动态应变。这才是你必须掌握的能力。在大部分的情况下，如果我们不能够进化去应对，你就可能变得非常被动。
如何学会进化应对？真正优秀的企业会在4个方向上训练自己：
1 ，训练自己不断进化，去应对变化
2 ，在动态中寻求与变化最佳的响应模式
3 ，凭借其不断进化的能力
4 ，让危机转化为新的发展机会
好的企业开始采用计划应对的方式，比如青岛的特锐德。在大家还在判断到底什么时候能够复工时，特锐德就开始采用“在家上班，在群上岗，在线培训”的“新开工”模式；盒马鲜生率先推出“共享员工”的应对计划。
4、认知四：自我调试心态
这就回归到我们每一个个人，尤其是管理者个人上。每个人的稳定性和状态都会影响到整个组织的稳定性，这种稳定性和状态也是组织战胜危机的关键构成要素之一，所以我们应该有“自我调适心态”的认知改变。
我的自我调适方式其实要求做到“四心”：同理心、平常心、积极心和信心。
同理心，就是设身处地、将心比心地看待你所面对的情况。
平常心，就是能够专注于正在做的事，自然而然地把正在做的事情做好，而不受其他事情的干扰。
积极心，就是凡事往好处想，往好处做，就会有好结果。
信心，就是在对自己正确评价后，产生出一种坚定的自我信任感。
5、认知五：不确定的是环境，确定的是自己
“不确定的是环境，确定的是自己” ，这句话其实也是我最近几年对自己讲得最多的一句话。当遇到巨大冲击时，核心方法就是先做好自己。只有做好自己，你才能接受危机和挑战。你必须以自己最大的定力去接纳变化，与变化共生。
华为在过去的发展历程当中遇到过几次大的危机，但是它每次所采用的方法都是要求把自己做好，包括2018年、2019年的大危机。那其实是一个超级强国以国家的力量在合围一家企业，但华为依然没有受干扰，继续自己强劲的增长。
任正非很明确地说过：“我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。”这恰恰就是我们要分享、要学习的东西，一种认知的能力。
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挑战极限式地降低成本

2020疫情过后商机 这些行业将会爆发！( 三 )

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