对旅游模式和创始人的成功包装 , 获得一轮主流的科技创业类媒体报道(当时1000万融资比行业内融资几千万的传播量还高);基于旅游体验的内容营销 , 做了游记植入 , 借此入驻了飞猪合作;长视频栏目制作 , 拿到了爱奇艺旅游频道的推广;海外旅游直播栏目 , 深挖达人特色 , 与凤凰科技合作了科技类旅游栏目;包括尝试了当时刚兴起的短视频制作 , 并拿到了微视的流量 。以上这些获得巨大流量和背书的内容 , 做得成功且投入极少 , 因为抓住了“内容”和长尾 , 真的花大力气深耕下来的 , 这些独特内容自然获得其他大合作方的青睐 , 即便只是一家创作公司 。
除此也尝试了纯付费的推广尝试 , 其中值得提的主要是两点:
- 名人出游 , 用少量旅游赞助获取了KOL和名人背书 , 比如Papi酱公司团建;做过广告投放 , 比如旅游属性的KOL , 以图片、微博短视频等推广(投放渠道就包括最近特别火的蜂群) 。
综合来看 , 做得不好的三个点:
- 对行业趋势和投放广告类别的判断不够好;即便选择投放 , 广告类的投放时机也不够好(下一点会具体说 , 一定要花钱如何花);对转化的深挖 , 通过无偿合作带来了巨大的稳定流量入口 , 却没有运营好流量的转化 , 这一点对创业公司尤为可惜 。
三、真要花钱 , 就毕其功于一役 承接上一点 , 虽然大多数情况不建议花钱 , 但一定要花 , 应该如何花?
各大互联网公司都讲试错 , 但我觉得试错对创业公司就是伪命题 。小公司和大公司不同 , 小公司的试错成本太高了 , 一次错可能公司就完蛋 。
所以小公司的推广投放 , 应该是毕其功于一役才可能达到最大效果 。
主要有几个核心要点:
毕其功于一役 , 如果本年度有100w营销费用 , 就不要分开用 , 一次性花掉 , 所有的准备和结果都以这一次作为衡量 。一定要明确一个最适合的营销节点 , 推广如果不跟着营销节点走 , 就纯是浪费钱 。比如电商 , 618、双11是固定节点;比如旅游 , 10.1 , 春节是旺季;就按照这个节点来 。虽然这时候的渠道费用是水涨船高的 , 但用户的注意力也就在此时 。投放渠道选择上 , 一定要花最大的精力 。同样价格 , 选到最适合的渠道 , 同一个素材 , 可以有很多种优化方式 。而且要尽可能做好每个渠道的数据统计和流程考虑 , 这时候真的是细节决定投产比 。综上 , 花钱的建议是 , 选好时间节点 , 做好一切细节准备 , 一次把钱花出去 。
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