KPIKPABSCMBOOKR等 ， 本质上都是目标管理的工具 ， 只是KPI和OKR在关注绩效提升方面更具体 。它们都是寻找关键成功驱动因素 ， 对这些因素进行确立、追踪、调控、落实 ， 以抓住推动目标实现的重点 。
实际操作中 ， OKR和KPI这两种方式应该并存 ， 以何为主视业态、岗位的性质而定 。大体上按目标任务的不确定性和业绩任务增长幅度这两个纬度交叉分析 。

猜你喜欢

• 指甲有竖纹是怎么回事 大拇指指甲上有竖纹
• 多肉婴儿手指上盆时间与养护方法
• 数码知识：一加8t怎么设置指纹解锁录入指纹教程
• 元曲四大名家人物及其代表作介绍 元曲四大家指的是谁
• 仄是指 仄怎么读
• 贫困三区三洲是什么地方 三区三州指哪些地方
• 品牌口号写作指南及技巧 公司品牌口号怎么写
• 绩效考核该这样做？ 运营绩效考核
• 金手指是什么水果
• 附cad差集命令用法指南 cad差集命令怎么用不了