模式四:媒体依托型
【模式现状】
媒体类创新孵化器是指依托自身庞大的媒介平台,以为创业者提供多维度宣传为亮点,同时凭借对创业环境以及科技型创业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器 。目前成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空间等 。他们通过城市的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势,吸引眼球扩大用户群 。同时对接各路投资人,通过形成线上至线下的一种约谈及投资的模式 。
【模式特点】媒体支撑孵化器
扩大知名度 。吸引用户媒体孵化器依靠自身媒体平台为创业者多方面扩大知名度 。例如举办创业大赛,使其通过与其他创业项目之间的对比凸显优势,并且与到场的投资人、评委等产生联系,形成潜在的投资机会 。发布在各类媒介的持续追踪报道或专题报道也能为创业者快速造势,为项目营造正面形象,达到扩大知名度、吸引用户的效果 。
行业经验丰富,无盈利压力 。媒体类孵化器筛选项目的特点是通过自身多年跟踪报道创业投资行业和科技企业发展路径的经验,总结出一套自身发现优质项目的项目筛选理论 。对各持续关注的行业积攒的经验,不仅帮助孵化器在前端筛选时提升发掘优质项目的几率,同时在后续孵化服务时也能为创业者指明创业未来发展路线,提高创业成功率 。而且其自身经营多年的媒体平台为孵化器提供持续性的经济支持,是孵化器无盈利压力,专注发展孵化功能 。
模式五:新型地产型
【模式现状】
新型地产类孵化器诞生时间不长,模式较单一,靠出租办公位、提供共享办公设备、网络以及出租办公空间为盈利模式 。主导机构一般为大型地产商 。在创业产业链中,房产服务处于最底层、最基础的位置 。从地产商的角度出发,当下产业地产过剩严重已然是业内人士的一大压力,同时房地产开发企业因为严重的供过于求而拖累,不得不转型探索新模式,在国家大力鼓励创新创业的政策下,地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段 。
【模式特点】租赁空间灵活,靠工位盈利
当前阶段以Soho 3Q 、优客工场为代表 。其提供的创业环境也同样是开放的,靠出租工位收费,但缩小了一次性租赁面积,且缩短了常规型的租赁周期,为小团队创业者提高了灵活性 。该类型孵化器新兴不久,目前体现出的创业服务于其他几类相差甚远 。摆脱不了地产商的套路,在选址方面要求较高 。目前尚无成功案例 。
优客工场市场化的地产商型孵化器不同以往的传统孵化器,而是套用创新型孵化器的模式,引入导师辅导机制、创业沙龙、天使投资等一系列的创业扶持计划 。并且提供价格低廉的创业服务,旨在降低创业成本,为创业者加速 。
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