团队分工有哪些职位团队分工5个角色( 二 ) _团队

如果把统筹者比作一个人的心脏,那么智多星就像是一个人的大脑,很多优秀的领导和企业家身边都有一个智多星的人物存在比如刘邦身边的张良、刘备身边的诸葛亮;现代企业中,李嘉诚旁边的霍建宁、马云身边的蔡崇信等。如果一个人具备了统筹者的胸怀和格局、智多星的思维水平,那么他将会成为卓越的领导者,但是这样的领导者的存在会给下属极大的压力和心理依赖,往往导致下属的能力发挥不充分。一旦领导者离开,会导致企业迅速地衰退,甚至终结。如何把控二者之间的角色,将考验领导者的控制水平。
●调解员:善解人意,化解矛盾
作为协调员角色,最大的特点就是善解人意,化解矛盾。他们性格平和,善于扭转分歧,促进团队内部和谐稳定发展。具备调解员角色的人,为人处世比较随和,对别人情绪情感的变化比较敏感,对组织气氛和人际关系比较看重。如果一件事情的处理会引起组织气氛和人际关系的冲突和紧张的话,这类人愿意先放一放,等把大家的情绪理顺后再往前推。
能够容忍的不足:由于调解员往往关注团队成员情感的变化,更注重人际关系,会导致其在决断能力方面存在不足。
●大管家:系统规划,有序实施
大管家的角色,最明显的特征就是系统规划,有序实施。大管家次序感强,计划性强,做事一般会讲究条理、章法,重标准、规范,有组织能力,自我约束力强,保证团队按照既定的步骤执行。在他的价值体系中,合理、规范、有条理地做事是十分重要的。
能够容忍的不足:由于大管家讲究的是系统、计划、稳定，所以相对比较保守，对于没有把握的事情缺乏果敢。
●实干家:务实高效，开拓进取
实干家的角色，最明显的特征就是务实高效，开拓进取。这类人高效率、快节奏,思维敏捷,性格开朗,做事有激情,勇于开拓,不断进取。在具备实干家角色的成员价值体系中,项目的进展和效率是最重要的。他们能够寻找和发现团队讨论中可能的方案,使团队内的任务和目标成形;推动团队达成一致意见,只要事情顺利进展,不惜牺牲组织气氛和人际关系。如果把领导者分为重工作任务和重人际关系两种类型的话,这种人是属于那种任务导向的领导者。
能够容忍的不足:实干家由于总是关注事物的发展和效率,往往会忽视组织氛围和人际关系,导致容易冲动,性格急躁甚至暴躁。但是,这样的情绪反应往往会被其控制在一个合理的范围之内,通过自身情绪的变化来影响周围环境朝着自身希望的方向发展。
【案例】
原通用电器(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇被称为“中子弹杰克” 。当年四五岁的杰克·韦尔奇执掌GE(通用电气公司)时,这家已经有一一七年历史的公司有三五零个经营单位和八个管理层,市场价值在全美的上市公司中仅排名第十。
【团队分工有哪些职位团队分工5个角色】为了提高GE的运行效率,增加企业间的内部竞争和危机感,韦尔奇严格考核员工绩效以决定员工的去留,同时将很多运营良好的操作层因不在行业内排名靠前而砍掉。他认为保留绩效落后的员工和企业对整个GE是一种负担。韦尔奇砍掉了通用二五%的企业,卖掉了价值近一零零亿美元的资产,削减了一零多万份工作机会,将三五零个经营单位裁减合并成一三个主要的操作层部门,将原来八个层次的管理层减到四个层次甚至三个层次,他因此得了个绰号:“中子弹杰克” 。
然而,在杰克大砍大削的同时,从一九八一年到二零零一年,GE的股票市值从一二零亿美元上升到一七零零亿美元。从一九九八年开始,GE连续被《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”,市场价值排到了世界的第二位。

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